12月5-6日，中国钢研工程事业部在自动化院学术报告厅召开2022年度所属单位述职考核会议，对所属24家业务单元2022年的各项工作进行了全面的述职考评，研判分析了存在的问题，安排部署了2023年重点工作。工程事业部领导班子成员、职能部门负责人、所属单位领导班子、所属三级单位班子成员参加了会议。
会上，自动化院、钢研设计、金自天正所属24家业务单元负责人，分别对照年初签订的考核责任书，围绕经营业绩、科技创新、协同合作及党建等重点工作，对2022年的工作进行了述职总结。与会领导在听取汇报后，分别进行点评发言。
工程事业部党委书记郝晓东在认真听取每一家业务单元的述职总结后，逐一进行了点评。在肯定成绩的同时，重点分析了存在的问题，指明了未来发展方向。他谈到，2022年是极不平凡的一年，在面对冶金行业整体下行和新冠肺炎疫情反复冲击的双重压力下，工程事业部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国资委重大决策部署和集团公司工作要求，推进抗疫情、稳增长、防风险、促改革、强党建，各项工作卓有成效，在广大干部职工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。
关于2023年的工作，郝晓东书记强调：
一要坚定信心，坚定不移地走新发展道路。面对新形势、新环境，工程事业部全体员工要树立新思维，要跳出冶金行业去思考如何发展，但又不能脱离冶金行业谈发展，要打破固有思维，转变观念，跨出原体系实现新的发展。
二要以全国重点实验室建设为契机，稳步推进科技体制改革。要以全国重点实验室的建设为契机，全力推动原创技术策源地、高端平台建设，促进绿色化、智能化原创成果转化。
三要以自动化院有限公司改革发展为契机，全力推进“三大攻坚工程”和“两个再造”。夯实“稳”的基础，发挥三大主体业务单元传统业务优势，同时聚焦于“绿色化”、“智能化”、“创新链+工程链”，力争实现技术应用上的突破，着力提升行业地位。要抓住成立“五个中心”的孵化契机，搭建平台，推进流程和业务体系再造，结合业务整体升级和未来定位，着力提升在行业和国家的地位。探索将智能化与冶金工艺相融合，横向打通各单位工业软件系列、纵向打通科研、工艺和工程，进一步联合智能化中心等单位，共同打造新型集成化综合性工程集团。
四要持续推进人才体制改革。通过“揭榜挂帅”、“军令状”、“百日赛马攻坚”模式，充分激发活力动力，营造识才爱才用才环境。充分发挥业绩考核“指挥棒”效应，完善市场化薪酬分配机制，实施多样化、符合市场规律和企业实际的激励方式。
郝晓东书记号召广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，全力推进“三大攻坚工程”，实现“两个再造”，深化“一个文化体系建设”，要牢固树立大局意识、配合意识、协调意识，加强沟通，形成合力，提升效能；全体干部员工要牢记“五个切忌”，坚持“五个必须”，要牢牢把握“战略引领、夯实基础、重点突破”的工作指导思想，弘扬“扎硬寨、打呆仗”和“起而行之”的精神，坚持以改革激发创新活力、激活发展动力，坚持强化创新主体地位、打造国家级战略科技力量，坚持高质量发展，促进工程链和创新链加快布局，以优异的成绩为中国钢研建设一流科技集团奉献力量。
